支援事例
印刷会社のWeb新規事業支援：プラットフォーム構築を伴走支援
プロジェクトマネジメント支援サービス
支援概要
社内にPM人材が不足しているWebプラットフォームビジネスの新規展開を目指すクライアントの課題に対応。新規事業立ち上げのパートナーとして、現状棚卸しから改善提案、小規模PDCAを回しながら伴走サポートを提供した結果、Webプラットフォーム構築を実現し、本格展開に向けた体制を整備した。
クライアント
業種：
印刷会社・広告代理店
従業員数：
100〜499名
課題：
Webプラットフォーム形式の新規事業展開を希望するものの、社内にWebビジネスのプロジェクト推進ノウハウが少なく、外部の知見を活用する必要があった
ご相談内容
- Webマーケティングのみならず、Webビジネスとしての新規事業立ち上げについて、伴走型でサポートしてほしい。
支援内容
- Webビジネス／新規事業立ち上げの豊富な経験を持つディレクターを、週2日稼働でアサイン
- 現状の取り組み内容の棚卸しと改善提案を実施
- 小さくPDCAを回しながら着実にプロジェクトを前進させる型で推進
支援の進め方と工夫点
- 現状の業務フローや体制を整理する「棚卸し」フェーズを導入し、課題と打ち手を可視化
- 小規模な仮説検証（PMF、MVPなど）を重ね、実績を積みながら業務をブラッシュアップ
- クライアントメンバーの習熟度に応じた段階的トレーニングを提供し、業務負荷を分散させながら進行
支援成果
- Webプラットフォーム型の新規事業構築に成功
- クライアントが新規ビジネスのニーズを把握し、事業の本格展開に向けた体制が整備された
支援サービスの詳細を知る
本支援サービスの詳細については、以下のページをご覧ください。
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