プロジェクトマネジメント支援（PM／PMO）サービス

どのような方におすすめのサービスですか？

新規事業やサービス開発、既存事業のテコ入れなど、「何か始めたいけど、どう進めたらよいかわからない」「各部門との調整が複雑で止まってしまう」といった悩みを抱える企業担当者の方に特におすすめです。

私はこれまで、事業会社・制作会社・出版社・EC・採用サービスなど、BtoC・BtoBを問わず、多種多様な業種・職種・立場でプロジェクトを支援してきました。だからこそ、はっきりとした要件がまだ固まっていない段階からでも、柔軟に入り込んで、プロジェクトを“進める体制づくり”からお手伝いできます。

特に中小企業や新規事業部門では、ディレクターやPMOのような役割を専門に持つ人材が社内にいないことも多いと思います。
そうした環境でも、「言語化されていない課題を捉える力」と「現場に落とし込んで実行までつなげる力」で伴走いたします。

支援を推進していく際に大切にしている視点や心がけは？

一番大切にしているのは、現場のリアルを把握し、その中で実現可能な方法を見出すことです。机上の理想論ではなく、「現実的な落としどころ」を探るために、社内外の関係者の声にしっかり耳を傾け、丁寧な対話を重ねていきます。

私の役割は、単なる進行役でも、アドバイザーでもありません。“まだ何が問題なのか分からない”という段階でも、一緒に情報を整理し、考えを言語化し、アクションにつなげる「伴走者」として関わることを大切にしています。

また、部署をまたぐ連携や、外部パートナーとの調整など、いわゆる「誰がやるの？」となりがちな部分も率先して対応します。プロジェクトに必要な“潤滑油”のような存在を目指しています。

プロジェクトマネジメントに課題をお持ちの方へ、ひとことアドバイスをください。

「誰に何を相談すればいいのか分からない」「考えがまとまっていないけど、動き出したい」——そんな状態でも、安心してご相談ください。

プロジェクトの目的整理から、進め方の設計、社内外の巻き込み方まで、一緒に考え、実行するパートナーとして伴走いたします。

“まだ始まっていないプロジェクト”の状態こそ、ぜひお声がけいただきたいフェーズです。最初の一歩から、共に進めていきましょう。